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基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究 | |
作者:张 丽,李… 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2008/12/26 14:01:43 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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(2)供应链作业目标成本的逆向控制过程由于目标成本法首先,以顾客需求和支付意愿为基础确定产品价格,所以,用“倒推法”来逆向分析供应链各环节的作业层次成本较为有效和简便。即将确定的用户目标成本(C)分解至上游企业成本(C1)、内部成本(C2)和下游企业成本(C3)中,形成各企业的目标成本。然后运用作业管理的思想,在各企业内继续层层分解,深入到供应链作业层次,将子目标成本逐级分解到各层次作业单元,每一个作业单元便成为一个责任成本中心。在供应链管理过程中,通过对各责任成本中心进行成本考核,不断改进,优化整个供应链,从而实现以供应链战略为重点的目标成本管理,见图 4 所示。
(3)缺乏主动出击市场的动力和积极性,外部资源利用率低,与上下游企业还没形成战略联盟的关系。过去企业认为自己拥有的才叫资源,这是不够的,应该从重视实有资源管理转向虚拟资源的运用,即把资源管理延伸到合作伙伴那里,上下游企业甚至客户都可以看作自己资源的扩展。 (4)信息技术支撑体系的建立尚很不完善。由于电子商务系统、客户关系管理系统、供应链管理系统能够等的建立需要大量资金的投入,同时,房地产的开发本身就需要大量资金才能运作,并且信息技术支撑体系的建立短期内看不到明显的成效,所以,如何权衡两者的资金的分配是需要认真研究的工作,这也是信息技术支撑体系建立不完善最主要的原因之一。 5 结束语 参考文献: [1] Willianm J Stevenson:Production Operation Management,The McGroaw—Hill Companies,Inc,1999. |
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