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基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究 | |
作者:张 丽,李… 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2008/12/26 14:01:43 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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(2)结构源流。是指房地产企业在各项具体活动展开之前,其成本结构就已被大致锁定的因素。包括企业的规模、商誉、财务计划、生产组织结构、管理制度、企业文化、外部协调关系等诸多因素。它们是成本发生的基础条件,从深层次影响着企业的成本地位,对成本的未来发展变化趋势起着长期的作用。成本从结构源流进行控制可以从根本上该变企业的成本结构,帮助开发商取得长期成本优势。 2.2 成本结构源流控制在供应链管理的应用 实施供应链管理是房地产商控制控制结构源流的方式之一。房地产企业供应链管理实质上是产业链条的集成化管理,作用在于通过系统的设计和管理各供应环节,将整个供应链条的策划、设计、咨询、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来,使供应链系统的总成本最优。供应链中成本控制不同于传统的成本控制,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本,通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本,通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。与传统的成本控制相比,供应链中成本控制具有许多新的特点:首先供应链成本控制是以顾客需求为出发点,通过优化与供应链相关的作业,实现顾客满意度最大、供应链各成员降低成本、提高效益的目的。其次,供应链成本控制是以“全局性”为目标,覆盖了从供应商到客户的全过程,而传统的成本控制只是局限于生产领域;供应链成本管理考虑成本的“全动因性”,即考虑时间、资源以及与可持续发展相关的因素,如外部形象与信誉、与客户的良好关系等。而传统企业成本控制往往仅考虑材料、人工和间接费用。 3 房地产开发企业供应链管理中成本控制系统的建立 (1)基于作业成本管理的目标成本法。供应链的成本控制的最终目标就是控制用户成本,使其尽可能最小化来获取最大利润。而用户成本的降低应从整个供应链地角度去考虑,由图 3 供应链的成本控制模型可以得出:用户成本(C)=上游成本(C1)+开发商内部成本(C2)+下游成本(C3),因此,降低用户成本就应从以上 3 方面着手,即应同时控制上游成本、开发商企业内部成本和下游成本。基于供应链成本控制是个动态管理过程,传统成本法局限于事后的成本反映,不能对成本形成的全过程进行监控。全新的适应供应链管理的方法——目标成本法,做为一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法成为研究热点。由于供应链成员企业间的合作关系不同,所采用的目标成本法也不一样。 |
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